おはようございます。坂本です。
本日のテーマは「調整も立派なリーダーシップ」についてお話ししていきたいと思います。
ある方からの紹介で、竹下登(たけした のぼる)という元総理大臣について勉強していました。
彼は島根県出身の政治家で、自民党の有力リーダーの一人でした。
特に「消費税」の導入を決めたことで有名で、日本の財政改革に大きな影響を与えました。
竹下氏のリーダーシップは、いわゆる「剛腕で引っ張る」タイプの政治手法とは異なり、穏やかで、常に人間関係を大切にしていました。
彼は「人間学博士」「心理学博士」と呼ばれるほど、人の気持ちや状況を瞬時に見抜く力がありました。
竹下氏が語った言葉の中で特に坂本の印象に残ったのが
「調整も立派なリーダーシップ」という言葉です。
「調整も立派なリーダーシップ」という言葉です。
彼は、人々の欲望や不安を巧みに理解し、それを活用して物事を進める力を持っていました。
これは、相手の弱みを握るというよりも、相手が何を大切にし、何を恐れているかを理解し、信頼関係を築くためのものだったのです。
これは、相手の弱みを握るというよりも、相手が何を大切にし、何を恐れているかを理解し、信頼関係を築くためのものだったのです。
竹下氏は、まず「沈黙と忍耐」を重んじ、しっかり考えながら前進し、大きな改革を実現しました。
彼の粘り強さこそが、リーダーシップの真髄だったのだと思います。
世の中のリーダーからはたくさん学ぶことが多いですね。
調整役というのはどちらかというと、リーダーらしくない、というイメージがありましたが、リーダーこそ調整役でならないといけない面もあるのだと感じました。
まとめると、本日は「調整も立派なリーダーシップ」というテーマについてお話ししました。
本日の話が何か参考になっていただければ幸いです。最後まで聞いてくださり、ありがとうございます。
本日の話が何か参考になっていただければ幸いです。最後まで聞いてくださり、ありがとうございます。